Stages / Collaborations

Thème : Gestion de cabinet

Avocats et parentalité

Gérer son départ en congé maternité / paternité en tant qu’avocat
Connaître les obligations des avocats et les mesures de non-discrimination

De l’expertise au management : accompagner efficacement ses collaborateurs

1. Le rôle du manager dans le développement des collaborateurs
Passer d’expert à manager
Identifier ses forces et ses axes de progression managériale

2. Favoriser la montée en compétences et l’autonomie
Comprendre les leviers de l’autonomie
Clarifier le cadre, instaurer la confiance, déléguer progressivement
Adapter son accompagnement au niveau de développement du collaborateur

3. Adapter sa posture managériale
Les postures du manager : porteur de sens, pilote, coach
Choisir la posture adaptée selon les situations
Identifier les erreurs fréquentes du management

4. Conduire des entretiens de suivi et de développement
Structurer les échanges individuels
Utiliser le feedback comme levier de progression
Mener les principales conversations managériales : féliciter, recadrer, accompagner, développer

5. Mise en application
Analyse de situations professionnelles
Élaboration d’un plan d’actions concret et directement transposable au sein du cabinet

Transformer les relations entre les avocats et les directions juridiques

Identifier les attentes réelles d’une direction juridique d’entreprise vis-à-vis de ses avocats externes.
Comprendre le fonctionnement, les contraintes et les priorités d’une direction juridique.
Adapter sa posture et son discours pour renforcer la valeur perçue de sa contribution.
Anticiper l’impact de l’IA sur les modèles de collaboration et la relation avocat–client.

L’intelligence émotionnelle au service des avocats

Comprendre les mécanismes neurobiologiques de l’épuisement professionnel
Identifier et nommer ses émotions avec précision
Repérer les biais cognitifs qui amplifient la pression
Mobiliser une technique de régulation immédiate face à une situation de tension
Utiliser les outils remis pour préserver son énergie au quotidien

L’intelligence émotionnelle au service des avocats : Ancrer ses acquis

Cartographier ses déclencheurs personnels (relationnels, situationnels, internes)
Reconnaître ses schémas répétitifs et leurs effets sur sa pratique
Construire une réponse personnalisée en trois niveaux face à une situation déclenchante
Appliquer une structure de communication en quatre temps sous pression
Formaliser un plan d’action personnel pour ancrer durablement les changements

Mode de rémunération et répartition du résultat

Déterminer les modalités de rémunération et le statut social et fiscal des associés selon les différents modes d’exercice de la profession d’avocat
Identifier les modèles de répartition les plus adaptés afin de mettre en place un système de rémunération favorisant la performance collective et la coopération entre associés.

Penser avec l’IA : méthode de raisonnement et d’interaction

Identifier les différentes étapes du raisonnement juridique pouvant être assistées par l’intelligence artificielle tout en conservant la maîtrise de la décision
Utiliser l’intelligence artificielle comme outil d’analyse, de réflexion et de contradiction
Maîtriser les méthodes d’interaction permettant d’obtenir des résultats pertinents et exploitables
Identifier les principaux risques juridiques, déontologiques et organisationnels liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle.