Repenser son parcours professionnel et le construire
Apporter aux avocats expérimentés un éclairage constructif pour s’interroger et peut-être repenser leur parcours professionnel, en adéquation avec leurs aspirations
La gestion des RH, outil de performance du cabinet
Apporter aux avocats un accompagnement visant à améliorer les conditions d’exercice de la profession
Maîtriser sa voix et sa communication
1 – Se ressourcer et évacuer le stress
2 – Savoir capter l’attention par la voix et la posture
3 – Communiquer avec sérénité et efficacité
4 – Prendre plaisir à ses prises de parole
Collaborateurs : construire son parcours professionnel et agir en adéquation avec ses aspirations
Apporter aux avocats, notamment jeunes collaborateurs, un accompagnement visant à améliorer les conditions d’exercice de la profession
Collaborateurs : comprendre son environnement de travail et trouver les clés pour s’y épanouir
– Apporter aux avocats, notamment jeunes collaborateurs, un accompagnement visant à améliorer les conditions d’exercice de la profession
Procédure : l’articulation en procédure civile entre les modes amiables et la procédure judiciaire
Savoir mobiliser les modes amiables à tous les stades d’une procédure judiciaire
Maîtriser les conséquences du recours aux modes amiables sur la procédure judiciaire
Recruter : quand ? Comment ? Faire de son recrutement un levier de croissance
– Apporter aux avocats un accompagnement sur un sujet pour lequel ils n’ont pas été formés, participer à l’émalioration des conditions d’exercice de la profession en apportant des clés concrètes pour éviter les mauvais recrutements et par la suite des conditions de collaboration dégradées
Gestion de cabinet – Renforcer l’engagement et les compétences dans un cabinet d’avocats
Identifier et valoriser les compétences clés : reconnaître les compétences essentielles et les talents individuels des collaborateurs pour mieux les mobiliser.
Créer une culture de cabinet forte et fédératrice : renforcer la cohésion en alignant les pratiques de travail sur les valeurs du cabinet.
Développer une approche collaborative : favoriser la synergie entre les différentes spécialités du cabinet.
Optimiser la gestion des ressources : organiser les ressources de façon à répondre efficacement aux besoins du cabinet et des clients.
Améliorer l’implication des collaborateurs dans la stratégie : utiliser le Business Model Canvas pour montrer comment chaque rôle contribue aux objectifs stratégiques du cabinet.
Certificat audit de durabilité
– Compréhesion approfondie de la CSRD
– Maîtrise des concepts de durabilité et de reporting ESg
– Développement des compétences d’audit de durabilité
– Utilisation d’outils et de méthologies d’audit
– Communication transparente des résultats d’audit